在大家普遍的理解中光瓶白酒是属于低端酒，档次低、上不了台面。其实不然，我们大家都对它存在很多的误解。

误区一：光瓶酒只专属于低端酒，等于低利润

  事实：在一般人眼中，光瓶酒是低端酒的化身。但在更多的私密场合，大家会品尝到百元左右的内部特供，而且红星和牛栏山相继推出30元左右的光瓶酒，泸州老窖的头曲光瓶更是直指百元以上。
  光瓶酒的低利润仅仅在于单瓶、单件上，而在利润率上不一定差。如两个产品，一个销售10元，一个销售100元，前者卖一瓶能挣1.5元，后者卖一瓶能挣12元，显然后者单瓶的利润是前者的8倍。
  然而前者的利润率却比后者高出25%，也就是说同样销售1000万，厂家经营10元/瓶的中低端白酒却比经营100元/瓶的中高档白酒多挣30万元。

误区二：光瓶酒的消费群仅限于民工与下岗职工

  事实：通过“小二”、“白牛”、“小刀”的消费群体、消费场合，可以明显地发现光瓶酒的消费群体宽度，除了传统消费群，更多的新型消费群不断涌入。
  光瓶酒价格上的“矮化”，并不代表其价值上的低端化，并不一定与收入配衬。白酒除了在消费理化价值，还在消费品牌价值、情感价值，价格与价值上对称的光瓶酒一定不是优秀的光瓶酒品牌。

误区三：光瓶酒的大幅发展必须有税收优惠

  事实：税收优惠不是救命稻草，光瓶酒的价格带已经随着消费升级放宽，能够通过定价缓解；税收优惠不具备持续性，不能作为长期依赖。

误区四：光瓶酒拉低整体品牌形象

  事实：奔驰有smart，宝马有mini-cooper，并没有影响二者的品牌定位。规避拉低品牌形象风险的方法有很多，除了通过副品牌策略采取有效区隔定位以外，还可以通过新开发品牌，进行企业品牌作为背书等等形式来规避。

误区五：光瓶酒就是做流通

事实：光瓶酒的渠道运作已经细分化、体统化，其中龙江家园、老村长、三井小刀无不是系统化运营结果，对于整体品牌的运作周期中，商超、酒店、便利超市发挥着不同的职能，做流通是结果呈现状态，而不是过程状态，与盒装酒的运作状态相似。

误区六：光瓶酒必须有促销

  事实：促销是手段，促销的作用应该永葆渠道青春，通过保持渠道的经营积极性，提高产品生命力，而不是持久地通过促销只会让产品死于促销。红星大小二、泸州老窖二曲都不需要消费者促销，三井小刀也不需要消费者促销，龙江家园大减消费者促销，而市场却稳定发展。

误区七：中低端酒品牌运作就是做终端生动化

  事实：牛栏山采取产品突破、控量控价、优势区域发力的产品和渠道策略塑造了光瓶酒品牌；红星通过蓝柔来实现产品升级、品牌概念升级从而激活老品牌、新价位段的生命力；小刀、龙江家园通过品牌与渠道双核营销取得突破。

误区八：中低端酒是补充产品，应先中高端，后中低端

  事实：定义为补充产品就是非主力产品，就缺乏发展规划，一定会被价位段专业主流品牌挤垮。在行业整合大势下，“先中高端，后中低端”就等于只有中高端。
市场对光瓶酒的认知大多还未改变，其实随着光瓶酒市场价值的凸显，与消费者自我意识的觉醒，光瓶酒市场价值提升的氛围已经形成。在白酒传统价值竞争拥堵的背景下，光瓶酒通过系统化锐营销实现品牌突破，再通过创新使光瓶酒能够跨越阶层限制，实现光瓶酒理性价值和品牌价值的双提升。