砥砺奋进结硕果 踔厉奋发谱新篇

1月11日，金沙酒业召开2022年度总结表彰暨二届四次职工代表大会。公司党委委员、副总经理魏燕龙主持会议。

会议首先进行2022年度总结表彰，播放了金沙酒业2018-2022年总结片及2022年度先进获奖视频，并为获奖代表进行了颁奖。安全环保标兵代表刘仕阳、优秀班组代表郭雷、优秀业务经理代表范晶晶、销售冠军代表冉稳、优秀管理部门负责人罗红峰分别作为典型代表发言。

随后，公司党委书记、董事长张道红代表公司向大会作了题为《砥砺奋进结硕果 踔厉奋发谱新篇》的工作报告。高度肯定了在过去的5年，金沙酒业不畏艰难，艰苦奋斗、踔厉奋发、勇毅前行、圆满完成各项工作任务，成绩斐然，令人瞩目。

报告总结了近五年取得的成绩和有力措施，报告重点突出、全面深刻，指出五年来公司经受大考验、大转折，经过艰苦卓绝的努力，战胜了前所未有的困难和挑战，实现了高速度、高质量、高结构的“三高”发展，并对企业当前发展形势与任务进行了分析，客观科学、精准透彻，对下一步目标任务做了明确安排。

报告指出，金沙酒业始终坚持稳中求进的工作总基调和高质量发展理念，过去五年，金沙酒业立足发展实际，主要抓实抓牢八个方面的工作：一是始终坚持党建引领，二是始终坚持战略执行，三是安全环保全面受控，四是高度重视人才建设，五是品质管理提档升级，六是工程建设有序推进，七是市场建设不断优化，八是不断升级品牌建设。

为夯实金沙酒业未来的高质量发展基础，再启金沙酒业新征程、实现发展新高度、谱写发展新篇章。2023年，应重点做好以下八个方面的工作。

党建引领，夯实基层党组织建设

一是要贯彻落实党的二十大精神。学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神，是当前和今后一个时期的首要政治任务。二是要持续强化党建引领不动摇。党建工作是企业发展的“红色引擎”，党建兴则事业兴，党建强则事业强。要建立健全治理体系，将党的领导融入发展各环节，坚持党的领导深度融入公司治理。三是要不断夯实基层党组织建设。要以集团党建1+N标准化建设为抓手，将2023年作为党的基层组织建设强化年。四是要充分发挥党建促业务作用。着力把高质量党建贯穿到企业改革发展全过程，推进党建工作与中心工作深度融合。、

牢守底线，实现安全环保零事故 

一是加强职工安环管理能力建设。持续开展“一岗一策”、班组标准化建设工作，做好“一岗一策”复训考试及班组标准化检查评比，提升岗位人员安全技能。二是不断压实安全管理责任体系。全面梳理修订公司安全生产责任制，理清干部职工安全生产职责并强化管理，发挥好安委会各专业小组及职能部门专业安全管理作用。三是持续提升消防基础管理能力。完成模块化消防站工程建设，逐步引进消防安全专业技术人才，实现消防安全标准化体系创建与升级管理，引进消防管家，对公司消防管理体系进行指导服务，输出消防管理制度、操作规程、消防标识牌规范化图集等，逐步规范公司消防基础管理。四是从严环保管理确保合法合规。要全面对标法律法规，以“排放达标、管理规范”为目标，履行“规范管理、监督监察、专业支撑”职责。

树牢根基，抓好产品品质不动摇

一是要完善管理体系，强化质量过程管控。深入推进“大质量观”理念，健全质量管理制度、标准体系，加强全员、全过程、全方位的质量管理，坚持“源头严防、过程严管、风险严控”原则，强化风险排查和管控，防范化解食品安全隐患。二是要坚持技术革新，加强产品品质研究。充分运用试验车间项目研究与生产协同发展，开展产学研项目不低于3项，企业内部自主研发项目和QC攻关项目不低于10项，在高温大曲质量提升与金沙酱酒风味研究、微生物研究和质量提升方面取得突破性进展。发表论文不低于3篇，申请专利不低于5项，人才引进与培养不低于5人，确保2023年技术创新工作在“质”和“量”两方面有大幅提升。三是要加大研发投入，夯实研发基础建设。大力培养、引进质量管理、品评、技术研发、分析检测人员，为组建专业质量管理队伍、评酒师队伍、分析检测队伍、技术研发队伍奠定基础。以国家标准化实验室为标准，加大检验检测技术和检测装备的投入力度，提升生产过程自检、质量自控能力。四是要积极荣誉申报，发挥品牌赋能作用。积极参与质量管理先进评选和质量品牌申报活动，开展全国质量奖、科技进步奖、中华老字号认定等荣誉申报，参与国家、行业白酒技术标准起草修订工作，不断提升公司在行业内影响力。

着力品宣，持续提升品牌影响力

一是要持续打造公司三大品牌IP。持续打造公司“美好生活奋斗者”，贵州摘要酒“时代摘要”和金沙回沙酒“回味中国节”三大品牌IP。二是要深化摘要、金沙双品牌运作。将摘要品牌打造为中国代表性的高端白酒品牌，金沙回沙打造为具有全国影响力的名酒品牌，实现企业迈向中国白酒行业综合实力TOP10。三是要不断升级金沙产区品牌影响。对高粱节进行提档升级，全方位展示金沙产区从产地文化、农业技术到酿造勾调的成果与发展；加强金沙产区系统传播，从“水土气粮微”全方位传播金沙产区价值；打造金沙产区研究院成果平台，传播科技成果，展现产区品牌价值。四是要有力推动4A级景区成功申报。以公司厂前区酒旅融合项目建成为契机，完成集研发、展览、办公为一体的酒旅融合特色小镇打造，完善基础硬件设施，确保4A级景区申报成功。

 提高效能，强化企业管理更精细

一是要集成高效，强化制度体系执行。走出去多向优秀企业学习，逐渐丰富和健全公司体系化建设。同时要注重体系与公司制度与要求的融合，真正让体系化成为精细企业管理的指导书。二是要创新融合，不断完善信息化建设。要统一现有信息门户，方便职工使用；进一步提高市场端的信息化水平，提升营销人员工作效率；要多思考如何实现信息化，必须借用信息化手段，高质量推进相关工作。三是要优化机构，不断优化公司管理。随着公司的快速发展，人力资源要借智借脑对现有组织机构运行情况进行评价，适时的对机构进行调整优化。各部门要不断思考不断优化公司机构设置，提升公司治理效能。四是要精细管理，不断提升企业效益。坚持以效益为导向，对内要全方位的通过精细管理来提高企业效益，对外要积极进行项目和政策资金申报，安排专人跟踪、专人督办，确保各项资金到账。  

精耕渠道，加强市场建设夯基础

一是优化产品结构，实现效益最大化。紧贴市场需求，优化产品结构，创新营销模式，全面增强三大单品的核心竞争力，充分发挥金沙酒业“双品牌”优势。二是强化市场管控，护航高质量发展。加大市场管控力度，坚决维护市场秩序与消费权益，不断夯实市场建设能力。三是聚焦核心市场，提升经营效能。以市场需求为导向，重点打造样本市场，聚焦贵州、河南、山东、广东4个核心市场及二类市场核心区域，真正将市场做精、做透，不断实现品牌跃升。四是聚焦消费培育,占领消费者心智。要坚持以消费者满意为唯一的衡量标准，优化服务体验，巩固老客户。以消费者为中心，通过创造消费者场域，以消费者体验为导向，推动消费培育向高质量进阶。五是啤白双赋能、开创双赛道。利用消费者对啤白酒品的多重需求，以及华润啤酒庞大的渠道资源，通过品鉴活动培育更多酱酒客户；坚持自身优势的同时，学习借鉴华润啤酒渠道管理及品牌建设经验，不断的丰富健全金沙酒业营销手段和品牌建设工作；将金沙酒业会员体系与华润通进行嫁接，充分转化华润体系会员，培养更多金粉，最终实现多方面的资源共享，为市场发展赋能。

鼓足干劲，开启工程建设大作战

一是抢抓工期赶进度，全力以赴促建设。工程指挥部要切实增强责任感和紧迫感，相关部门密切配合，主动靠前服务，助力项目早竣工、早投产、早达效，为金沙酒业实现高质量发展注入新活力、积蓄新动能。二是细化安全规程，保障安全施工。健全和完善工程管理制度,在开展工作的时候可做到有法可依、依规而行、有章可循。牢固树立安全意识，进一步压实工程建设各方主体责任，细致全面的做好安全教育培训和日常管理，不断提高管理人员安全意识和管理水平。三是竣工验收强监督，严把工程质量关。对施工工序环节严格把关，做好事前、事中控制和事后纠偏工作，发现问题及时整改，把质量问题消灭在施工过程中。

凝聚文化，助力高质发展新动力

一是要全面践行企业文化。始终坚持“建百亿酒企，树百年品牌，创千亿市值，筑一流产区”的企业愿景，“为美好生活酿造”的企业使命，“信用就是企业的财富，质量就是企业的生命”的企业价值观，贯彻“团结、诚信、务实、拼搏、进取、创新”的企业精神，践行“以人为本、诚信服务”的服务理念和“思想育人，制度管事”的管理理念。

二是要进一步挖掘和释放文化内涵。以公司中国酱酒博物馆、金沙酱酒博物馆建成投用为契机，不断丰富酱酒文化及金沙酒业品牌内涵，增强品牌特性，让金沙的美好酿造、美好品质、美好品牌、美好企业、美好产区等更加的广为人知、深入人心。

三是要创新形式扎实做好文化赋能。深究产业发展与消费者之间的美好链接；推进金沙文化与其他文化碰撞融合；强化文化体验感和获得感，以具象化的表达，充分释放文化聚能效应。

会议号召，公司广大职工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，牢牢把握全面贯彻落实党的二十大精神这条主线，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚定信心、埋头苦干，磨砺自强、再辟新程，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴贡献力量。

大会表决通过了关于2022年度工作报告的决议，在庄严的国际歌歌声中胜利闭幕。

公司领导，职能部室全员及生产系统中心 （车间）主任及以上人员，销售系统全员，职能部室、生产系统及销售系统受表彰人员及职工代表参加会议。